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上場企業の約６割が人事戦略のなかでは「成果主義に基づく賃金制度の導入・推進」を重視していることがこのほど、日本能率協会がまとめた調査で明らかとなりました。
次いで重視する企業の割合が高い人事戦略のアクションは
「目標管理の徹底的な実施」（３６．２％）、
「事業展開に応じた機動的人事配置」（３３．４％）
と続いています。
営業利益の増減傾向別にみると、「利益減少」企業では、「人員削減対策」(２９．１％)の割合が３割近くと高く、余剰人員対策の位置づけの大きさがうかがえます。
加えて、
「目標管理の徹底的な実施」(４０．４％)、
「グローバル人材の強化」(２０．２％)、
「早期選抜教育による次世代の経営層の育成」(１８．８％)
などの数値も、それぞれ「利益増加」企業と比べて５～９ポイント程度高く、余剰人員対策の一方で、人材強化策重視の姿勢がうかがえますが、他方、「利益増加」企業の場合には、「人員削減対策」は１１．３％にとどまるなど重要度合いは低いようです。
代わりに
「非正社員の積極的雇用」（１１．３％）、
「役員候補者に対する教育制度」（９．２％）
の数値が「利益減少」企業よりも５ポイント以上高く、新たな人材の獲得や次世代を担う役員候補者の教育などに重きを置いているといえます。

CPUの仕事場となる記憶装置の事です。
CPUはメモリにあるデータでなければうまく計算出来ないようになっています。そのため、処理に必要なデータをハードディスクから取り出し、メモリに広げてから計算を始めます。メモリは「RAM（ラム）」と表記されることもあります。
大きさを表す単位は「MB（メガバイト）」で、数字が大きい方が「仕事場が広い＝たくさんデータが広げられる＝CPUが快適に計算できる」という事になります。

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＊＊＊リムーバブルディスク＊＊＊

ディスクを取り外して交換できる記憶装置の事です。
「リムーバブル」は「着脱可能な」という意味で、ディスクを入れたり出したりする事が出来る記憶装置の総称を「リムーバブルディスク」といいます。
具体的にはMO（エムオー）や、コンパクトフラッシュ、スマートメディアといったメモリーカードを読み込むカードリーダーなどになります。